Wandel met ons mee en ontdek hoe Metaaldraaierij van Erp is ontstaan!

Bij Metaaldraaierij Van Erp begon het verhaal in 1996 toen Mari van Erp, zijn passie voor draaien en frezen omzette in het bedrijf Metaaldraaierij van Erp vanuit de bovenstaande bescheiden schuur achter zijn woonhuis. Met maar liefst 15 jaar ervaring in de landbouwmechanisatie, beschikte Mari over diepgaande kennis van draaien, frezen, hydraulica, mechanica en pneumatiek. De perfecte bouwstenen voor het vervaardigen van hoogwaardige producten en onderdelen. Zijn motto? Meedenken met de klant en ervoor zorgen dat hun bedrijfsprocessen door kunnen gaan! Het duurde niet lang voordat klanten het bedrijf wisten te vinden, dankzij de hoge servicegerichtheid.

In 2013 trad Tim van Erp toe tot het bedrijf en werden de bedrijfsprocessen en het machinepark verder geprofessionaliseerd. Vanwege ruimtegebrek in de bovenstaande schuur werd ervoor gekozen om een nieuw bedrijfspand te bouwen. Met meer werkruimte kon het bedrijf ook groeien door te investeren in de nieuwste machines. De focus is langzaam verschoven naar CNC draaien en CNC frezen. De routing van Metaaldraaierij van Erp is erop ingericht om zowel enkele stuks als grote series te produceren. In de praktijk blijkt dat iedere klant service op een andere manier ervaart. Het bedrijf zoekt samen met haar klanten naar waar er waarde toegevoegd kan worden door samenwerking.

2014

Nieuwbouw bedrijfshal. De nieuwe werkplaats van 500m2 gaf mogelijkheden voor het bedrijf om door te groeien in de toekomst.

2015

Herinrichting van werkplaats. Productierouting volgens LEAN management ingericht.

2016

Aankoop van een nieuwe Doosan Puma draaimachine 2600LSY voorzien van stafaanvoer.

2017

Onderzoek gedaan naar het verminderen van defecten. Middels het model Six Sigma heeft het bedrijf volgens een data gestuurde aanpak gezocht om zoveel mogelijk waarde toe te voegen voor haar klanten.

2018

Aankoop van een nieuwe Doosan freesmachine DNM6700.

2019

Onderzoek gedaan naar kwaliteitsmanagement binnen Metaaldraaierij van Erp. Middels het Business Model Canvas heeft het bedrijf in kaart gebracht waar er precies waarde ontstaat. Het bedrijf heeft knelpunten aangepakt om zo haar processen te verbeteren.

2020

Afstudeeronderzoek van Tim van Erp binnen het bedrijf. Hierin is onderzoek gedaan naar hoe Metaaldraaierij van Erp de continuïteit richting de toekomst kan waarborgen. Met onder andere een SWOT (interne analyse) is er gekeken naar wat de kansen, bedreigingen, sterktes en zwaktes van Metaaldraaierij van Erp zijn. Met de data uit enquêtes en interviews (externe analyse) is gekeken naar bijvoorbeeld de potentie van 3D printen. De gegevens zijn geëxtrapoleerd richting de toekomst om zo een implementatieplan te schrijven voor het bedrijf.

2021

Voorraadreductie en focus op ‘just in time’ (JIT) aanlevering. Verspillingen aan de inkoopzijde reduceren om de korte lijnen en levertijden richting klanten te waarborgen ondanks de uitdagingen van de COVID-19 pandemie.

2022

Aankoop van een nieuwe bedrijfswagen. Het bedrijf ziet het verminderen van haar ecologische voetafdruk als verantwoordelijkheid. Strategische keuzes op het gebied van verduurzaming is een integraal onderdeel bij besluitvoering.

2023

Toekomstplan uitwerken voor het bedrijf op de (middel)lange termijn met als uitgangspunt dat Mari binnen enkele jaren met pensioen gaat. Het waarborgen van kennis binnen de organisatie is van cruciaal belang.

Meedenken met de klant en ervoor zorgen dat hun bedrijfsprocessen door kunnen gaan!

Mari van Erp, oprichter Metaaldraaierij van Erp

Heeft u ook een product, onderdeel of halffabricaat nodig? Neem direct contact met ons op. We houden van een uitdaging en delen graag onze expertise om samen mooie projecten tot een succes.

Over ons, Mari van Erp